通過(guò)做好物(wù)資采購(gou)、流轉管(guan)理,有效(xiào)控制物(wù)資的庫(kù)存量,科(kē)學制☔定(dìng)物資消(xiao)耗定額(e),合理組(zu)織貨物(wù)運輸和(he)儲🈲存,才(cái)能提❤️高(gāo)企☂️業的(de)經濟效(xiào)益,增強(qiang)企業的(de)市♌場競(jìng)争能力(li)。總體來(lái)說,我們(men)可以通(tong)過以下(xia)的方式(shi)🙇♀️來實現(xian)物流成(chéng)本的降(jiàng)低!
一、通(tōng)過合理(li)設計生(sheng)産工藝(yi)流程實(shí)現降低(di)物流成(cheng)本
某公(gong)司是生(shēng)産紙箱(xiāng)、彩盒、商(shang)标和書(shū)刊的綜(zōng)合性彩(cǎi)印工廠(chang)㊙️,生♊産過(guò)程的物(wù)流成本(ben)涉及面(mian)比較廣(guǎng),科學合(hé)理設計(ji)🙇♀️生産工(gong)藝作業(ye)流程,是(shì)降低生(sheng)産運行(hang)過程物(wù)流成本(ben)的重要(yào)途徑。
鑒(jiàn)于生産(chan)過程的(de)物流成(chéng)本,包括(kuò)原材料(liào)、下腳料(liao)、半成🥰品(pǐn)、成品流(liu)轉和儲(chǔ)存等環(huan)節,所以(yǐ),生産工(gong)藝作業(ye)流程、車(chē)間布局(jú)✉️的設計(jì),必須符(fú)合紙箱(xiāng)廠流水(shuǐ)線生産(chan)作業特(te)性的要(yao)求,使上(shàng)下工序(xù)的原材(cái)料、下腳(jiao)料🙇♀️、半産(chǎn)品和成(chéng)品實現(xian)最方便(bian)、最短距(jù)離的流(liú)轉。
考慮(lǜ)到彩盒(hé)産品的(de)印刷、加(jiā)工生産(chǎn)的主要(yào)特點是(shi)原紙、半(bàn)成品、成(cheng)品占用(yong)面積大(da),材料笨(ben)重,生産(chǎn)數量又(you)大,并且(qiě)還需要(yao)切紙、上(shàng)光、覆膜(mo)、燙金、模(mó)切等配(pei)套生産(chan)工藝,因(yin)此✂️,廠房(fáng)布局設(shè)計應考(kǎo)慮将印(yìn)刷與原(yuan)紙倉庫(ku)、切紙、上(shang)光、壓光(guāng)、覆膜、燙(tàng)👌金、模切(qiē)等後道(dào)加工✔️設(she)備,以流(liú)水線形(xing)式排列(lie),以減少(shǎo)生産過(guò)程物料(liao)流轉所(suo)需的勞(lao)📐力🌏和運(yùn)輸工具(ju)投入的(de)成本。
二(èr)、通過采(cǎi)購控制(zhi)實現降(jiàng)低物流(liú)成本
做(zuò)好原材(cai)料的采(cai)購控制(zhì)也是降(jiàng)低物流(liu)成本的(de)重💜要環(huán)節。選擇(ze)合适的(de)供應商(shāng),對采購(gou)的原材(cai)料進行(háng)招投标(biāo)、檢驗控(kong)制,掌握(wo)原材料(liào)行情和(he)控制合(hé)适的庫(ku)存量,是(shi)十分重(zhong)要的控(kòng)制措㊙️施(shī)。
因爲不(bú)同的供(gong)應商由(you)于生産(chan)工藝、規(guī)模、管理(li)方式❌、地(dì)域等的(de)差⭐異,原(yuan)材料的(de)價格、質(zhi)量也會(hui)有所不(bú)同,爲此(cǐ),企業要(yao)進行必(bi)要的市(shi)場調查(cha)和研究(jiū),以招投(tóu)⁉️标的方(fāng)式,選擇(ze)🔴既能送(sòng)貨上門(mén)又有質(zhi)🏒量可靠(kao)、價格🧡合(hé)适、供貨(huo)及時的(de)供應商(shāng),以降👅低(di)原材料(liào)物流的(de)成😄本。
工(gong)廠要建(jian)立原材(cai)料進庫(kù)驗收制(zhi)度,對入(rù)庫的原(yuán)材料🌏進(jin)行抽檢(jian)或全檢(jian)(少量的(de)情況),以(yǐ)确保原(yuán)材料的(de)采購質(zhì)量。
三、通(tong)過倉儲(chǔ)管理實(shi)現降低(dī)物流成(cheng)本
紙箱(xiang)廠的倉(cāng)儲管理(li)也關系(xi)物流成(chéng)本,有的(de)工廠由(yóu)于❤️原🤞材(cái)料🤞進出(chu)缺乏細(xi)化的管(guǎn)理手段(duan),盲目庫(ku)存原材(cai)料,不僅(jin)影響資(zi)金靈活(huó)的周轉(zhuǎn),而且也(yě)增加物(wù)流📧成本(běn)。
因此,做(zuò)好倉儲(chǔ)管理顯(xiǎn)得十分(fen)重要,工(gong)廠要選(xuan)配工作(zuo)責任心(xin)強♉,具有(you)一定倉(cāng)儲管理(li)經驗的(de)人當倉(cang)庫🌈員,并(bing)制定管(guǎn)理⚽考核(hé)制度,促(cù)使倉儲(chǔ)管理規(guī)範化,做(zuò)到物料(liao)♊、數量、等(deng)級、進庫(ku)時間标(biāo)識清楚(chu),原材料(liao)分類堆(dui)放整齊(qi),堆放位(wei)置要便(bian)于運輸(shu),避免人(ren)爲因素(sù)而造成(cheng)的物流(liú)差錯和(he)損壞。
工(gōng)廠的存(cún)儲管理(lǐ)要建立(lì)明細的(de)原材料(liào)進出賬(zhàng),做到用(yòng)料數量(liang)🚶、規格、用(yong)途和庫(ku)存數目(mu)清楚,實(shi)現降低(dī)物流成(chéng)本☁️的最(zuì)大化。
此(cǐ)外,要求(qiú)倉儲管(guǎn)理人員(yuán)要加強(qiáng)與生産(chan)車間的(de)密切聯(lián)系,相互(hu)密切配(pèi)合,經常(chang)對車間(jiān)所用的(de)物料狀(zhuang)況進行(hang)跟蹤管(guan)理,發現(xian)問題及(jí)時反饋(kui)。
四、通過(guò)采用信(xin)息管理(lǐ)系統實(shí)現降低(di)物流成(cheng)本
信息(xi)技術管(guǎn)理是現(xian)代企業(yè)管理的(de)主要方(fāng)式,現代(dai)先進的(de)物流理(lǐ)念、物流(liu)技術、信(xìn)息系統(tong)和物流(liu)管理模(mó)式,将是(shi)提高企(qi)業的物(wu)流管理(li)水平的(de)重要途(tu)徑。現代(dai)企業借(jie)助信息(xi)管理系(xi)統進行(háng)物流管(guan)理,對物(wù)💋流實現(xiàn)最優的(de)控制,是(shì)人工管(guan)理所難(nan)以達到(dào)的效果(guǒ)。
所以,選(xuǎn)擇管理(lǐ)系統應(ying)集生産(chǎn)運作、物(wù)料流轉(zhuan)、财務🐅結(jié)算爲一(yi)體的生(sheng)産管理(lǐ)信息系(xi)統,其基(ji)本功能(neng)涵蓋客(ke)戶信⭕息(xī)搜集、 生(sheng)産訂單(dān)下達、物(wu)料配送(sòng)、生産進(jìn)㊙️度跟蹤(zong)📧、産品銷(xiāo)售、财務(wù)結算、成(chéng)本分析(xī)、生産調(diào)度、物流(liu)信息在(zài)線反映(yìng)。
系統還(hái)應包含(hán)用料表(biao)、物料結(jie)構表、采(cai)購統計(ji)表、倉🌏儲(chǔ)報表、銷(xiao)⁉️售統計(ji)表、進出(chū)庫報表(biǎo)、客戶信(xìn)息、生産(chan)單☁️等,可(kě)🈲以随時(shi)查‼️詢或(huò)打印各(ge)種報表(biǎo),免去人(rén)工統計(ji)的繁瑣(suo)和勞力(li),提高物(wu)流管理(lǐ)的質量(liàng)和效率(lü)。
五、利用(yòng)外協實(shi)現降低(dī)物流成(cheng)本
爲降(jiang)低物流(liu)成本,應(yīng)加強對(duì)貨物運(yùn)輸的經(jīng)濟核算(suan)❌,對工廠(chǎng)的物流(liú)量和特(tè)點進行(hang)分析,精(jīng)打細算(suan),合理确(que)定外協(xie)完成送(sòng)貨的方(fang)案。
現在(zài)運輸業(ye)比較發(fā)達,競争(zheng)也比較(jiao)厲害,利(lì)用第三(sān)方物流(liú),降低紙(zhǐ)箱廠的(de)物流成(chéng)本有很(hen)大的經(jing)濟優勢(shì),企業可(ke)以根據(ju)自✏️身的(de)生産經(jīng)營狀況(kuàng)和市場(chǎng)趨🌈勢,對(dui)物流大(dà)、路途遠(yuan)的💯貨物(wù),可考慮(lü)采用招(zhao)投标方(fang)式選擇(ze)合🔞适的(de)外協✊單(dan)位運輸(shu),使物流(liu)質量和(he)成本都(dōu)得到較(jiao)好的兼(jiān)顧。
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